VIDEO COMPLEMENTARIO

VIDEO COMPLEMENTARIO

Video en donde se complementa lo estudiado en esta unidad.

MÉTODO DELPHI

MÉTODO DELPHI

El método DELPHI consiste en explorar las posibilidades futuras en base a indicios presentes. Nos permite prever el futuro.

Lo esencial es buscar una solución entre varias personas, expertos en el tema a un problema que se avecina dados a los indicios o pistas en el mercado. 

El coordinador plantea el problema y los demás expertos (la cantidad de expertos depende del coordinador) proponen una solución pero esta solución debe ser documentada por cada una de las soluciones que se crean convenientes al caso. Cada persona pasa su solución a un compañero y este agrega a la solución lo que este piensa, en preferencia mejoras a la solución. Todas las soluciones de todos los compañeros se rotan por cada uno de los integrantes para agregar sus mejoras.

Este método es objetivo pues sólo se evalúan las soluciones y no al experto. Este método permite que se cree una solución mucho más acertada al problema de la organización.

MODELO BASICO

MODELO BÁSICO

Consiste en tener claro el tema que se está estudiando. 

Como cuáles son las tendencias mundiales del negocio, análisis prospectivo de la organización, los potenciales económicos que el ente territorial podrá generar riquezas en un futuro los cuales son el estado, los sectores productivos y los civil.

Factores de Cambio

Estos son algunos factores de cambio:

• Matriz de cambio de Michelle Boyet que sugiere explicitar los cambios tenidos. 

• La matriz Dofa para establecer las debilidades y fortalezas de la organización.

Variables estratégicas.

Se priorizan los factores de cambio por importancia de gobernalidad.

Diseño de escenarios

Técnica de cruz de escenarios: no quedarse en el diseño de escenarios sino analizarlas explicar las causas e implicaciones de cada uno.

Estrategias: el objetivo y las acciones que es necesario realizar para lograr el escenario puesto.

MERCADO PROSPECTIVO

MERCADO PROSPECTIVO

El mercado prospectivo en su global expresión de variedad de investigaciones, pero para esto se tiene que tener varios puntos de partida para realizar este proceso. 

La visión del futuro y creación de escenarios. Toda compañía siempre hace proyectos a futuro dependiendo del enfoque que tenga su empresa.

La palabra futuro abarca todo de la vida de un ser humano lo más mínimo que se pretenda realizar en cualquier área, al mismo tiempo de crear nuevas ideas.

Este proceso tiene una variedad de herramientas que se utilizan para el objetivo que busca cada organización sea la que sea o a lo que se dedique, permitiendo desarrollar a futuro sus nuevas ideas o mejorarlas dando mejor planteamiento.

Aplicaciones que permite tomar futuros múltiples.

El análisis prospectivo sirve  para el futuro de una empresa u organización, es decir es un proceso que permite investigar cualquier sector para un análisis en donde se hace una matriz de análisis estructural donde se relacionara dicho sistema. Después de definir o delimitar lo que se quiere investigar, el objetivo de este método es identificar las principales variables que determinan dicho sistema ejemplo la empresa, territorio ect. que se este analizando en el momento.

Para la aplicación de este análisis  estructural se hace por un grupo de personas que manejen o estén capacitadas en el tema, teniendo en cuenta también la opción de personas externas de la entidad.

Por otro lado se manejan unas fases en este método:

• Listado de las variables
• Descripción de las variables
• Descripción de las variables claves.

Las personas que manejan el teman saben que no deben acceder las  de las variables que son  entre 80 y 70. Si si se maneja bien el tema que se está estudiando. Cuando se obtiene el resultado bien detallado, ya se facilita la relación entre estas variables que determinan los temas necesarios para toda la relación prospectiva.

Referencias